和体力都很充沛的时候，做起事来就事半功倍，当一个人精力和体力都消耗光的差不多了，做起事来就会事倍功半，所以，合理的安排工作时间是可以提高生产效率的；

    生产零件还有个熟练度的问题，并不是每个人都能熟练的操作所有的机床，生产所有的零件，总有个开的顺手的机床，或者是做的顺手的零件，如果把合适的人安排在合适的岗位上，那么他生产零件自然是奇快无比，如果把不合适的人安排在不合适的岗位上，他可能一天都做不出一个零件来；

    还有人与人也是有区别的，每个人的工作积极性都不一样，有的人能自发自觉的去找事做，有的人你不叫他干活，他就在那里给你磨洋工，这个时候你就必须让积极性高的工人带着积极性低的工人去干活，这样这两个人都能做出成绩，如果你让积极性低的带着积极性高的去干活，那这两个人都废了。

    当然，这只是很少的一部分，一个工厂的管理是很复杂的，如果要全说清楚，那又能出一本书了。

    朱慈炅在王恭厂转了一圈之后发现宋应星的工作积极性还是很高的，工部营缮清吏司的官员也很负责，但下面的工人的积极性却没有完全调动起来。

    这个问题主要还是明朝的官制造成的，
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