年产100吨，而台.湾年需求量只有20吨，更何况台.湾还有几个加工厂获得了日.本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂。这对‘台塑‘打击很大，几乎倒闭。面对这一现实，王.永庆经过反复分析研究，做出了令人吃惊的大胆决策：继续扩大生产!他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。

    在将台.塑产量扩大6倍的同时，王.永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。按王永庆的说法，‘当时真是骑虎难下‘。经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础。

    这件事后，王.永庆也领悟到了许多经营诀窍。他曾说过：‘当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。‘他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。王.永庆说：‘
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