二女面面相觑，有些不明白陆恒刚才那句话的意思。

    不理会两人的茫然，陆恒此时心中不但没有因为京东亏损了几千万的恼怒，反而心中沉稳无比，隐约还有几分欣喜。

    京东的发展模式，陆恒其实很早之前就曾经分析过的。

    以刘强冬为首的管理团队始终奉行着和传统行业截然不同的经营理念，一条独属于电子商务的经营理念。

    也就是规模决定盈利！

    规模越大，盈利越多！

    所以他将赚来的所有钱都用作扩大规模，横跨北京、上海、广州，超过五万平米的仓储中心，就是京东的杰作，08年开始了自创快递体系，想要和仓储融合在一起，形成属于京东自己的物流体系。

    拿到陆恒、梁伯韬等人的投资后，彻底开启了自配物流体系的建设，大笔大笔的资金砸了下去。

    并且还推出了上门服务这一种探索b2增值领域的特色活动。

    可以说，京东的发展一直没有违背他们团队的理念，始终在以扩大规模为目的进行所有的商业活动。

    这个理念很对，稍微一解释，一般人也能听懂。

    但是有一点，可能一般人搞不懂。

    那就是规
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>