组织架构的指向性，关系到未来成长潜力与战斗力，成长速度与容量，关乎到是否会发展歪了或不受控等诸多问题，是正规组织与杂牌的分际线，是组织的头等大事。

    以熊军团为例，具体采取什么组织形式，杨伟为了让小伙伴们熟悉架构，从一开始就是按正规来的，所有人从一开始便是亲身参与。他先是诱导的问小伙伴们是否需要一个这样的组织一起玩，大家一说好那就跟着成立预备筹建委员会。

    委员会是全体大会，大家一起先确定组织的骨，组织规章与制度。再是肉，组织内容与活动范畴。最后是皮，组织名称与旗帜徽章等，再加上他偷偷注入的理想之魂，熊军团作为一个组织就算活了，每一个细胞都是活的，全是主动热情的参与，而不是被动接受。

    志愿者的力量是无穷的，操纵的本质在于让受众以为是自己的决定，自己调动主观能动性，并且乐此不疲。

    既然是共同的理想，开始就杜绝了一言堂的团伙作风，这样会让被动接受的人产生挫败感与疏离感，一抵触产生了离心力会越来越大，杨伟作为熊军团的灵魂人物根本不必凸显自己，那样太过下乘，比如筹备委员会的预备主席就是宫彩衣，组织章程一出来，确认了轮换制的形式，权力架
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