。

    以与kpcb并称硅谷vc双子星之一的红杉资本为例，他的创始人就是在仙童混过的，它的世界观与方法论是什么，如何选取值得投资的目标是否看到有盈利潜力的公司就投进去

    红杉不是一家公司，它是个董事会，它收购的对象才是公司的部门，持有苹果硬件部门，发现部门软件是短板，缺少存储设备，于是投向软件解决方案提供商甲骨文与驱动器与计算机公司坦登，坦登明年就会依靠苹果公司破4亿美元的销售额，甲骨文更不必说，而苹果会继续壮大。

    苹果加软件加存储设配后，大公司销售的下一步缺的就是区域并联，于是局域网设备提供商3进入视野，局域网再扩大，思科进入视野。有了思科，局域网加局域网，互联网就在望了，进网就需要敲门，门户雅虎进入视野，开展互联网商务不可缺的支付方式papal就可以投了。雅虎搜索技术差点，那再投个google，让谷歌给雅虎帮忙把搜索搞好

    核心思路就是这么清晰，世界观坚信科技与网络的发展会不断壮大，方法论上并不会碎片化的乱找有潜力的公司投，而是看投资对象是否正是自己所缺乏的那部分潜力，可否达到互补互助的目的，达到以有限的资本攫取更多的利润。

 
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>