其实说白了就是量化、程序化，对所有生产操作的每一种因素进行量化，对操作过程进行程序化，这是一个非常艰巨的过程。

    不仅是在生产线上，任何生产过程都要经过这样的一个过程。

    比如说管理决策，过去国企的领导作出决定绝大多数都是拍脑袋想当然。但是标准化的决策过程，就要对他作出的决定进行量化，决定的基础数据是什么？预期达到什么目标？使用的方法产生的效果有什么数据支持？

    作出决定的过程是否科学？经过决策程序了吗？是否有备用方案和补救措施？决策失败的责任是谁的？

    这些东西要想灌输到501厂这个曾经的国企身体里去，整个过程在历史上至少走了十年。胡文海也没想过要一天完成，但在这方面投入的力度却是最大的。

    毕竟要想发挥中国人工费用低廉的优势成为世界工厂，现在的中国最需要补课的不是科学技术，而是管理模式和体制弊端。

    在外面的人都注视着新科公司凭借新技术在市场上大展风头的时候，谁又知道这背后付出了多少努力。

    正所谓江山易改本性难移，研发一种新技术其实并没有想象中那么难。但要扭转一代人的思想，这可就太难了。

 
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