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    这么搞来搞去，最后出人意料脱颖而出的企业领导人，竟然普遍都是三四十岁的“年轻人”。而活到最后的企业，也不都是开始就是大规模的国企。

    很有一部分，就是原来的小企业“吞并”了大企业。

    当然，绣城搞的这个过程还是很隐蔽的。多是通过人事调整造成的事实。也就是把竞争失败的大企业领导层调走，然后把获胜的企业领导层调过来，再把小企业“合并”到大企业中去——至于究竟是谁合并谁，那就真是不好说了。

    不能不承认。八十年代的中国是个属于“英雄”的年代，是个风起云涌的“大时代”。英雄，在这个时代有着无与伦比的作用。很多企业，政策给到了，换上一个靠谱的领导层。说不定就能一飞冲天。

    张瑞敏、禹作敏、吴仁宝、马胜利、牟其中，健力宝的老总李经纬、容声冰箱的潘宁、甚至是放任了海南汽车倒卖的特区书记雷宇，哪怕是联想的缔造者柳传志，都可以算的上是一人“兴邦”的英雄。

    八十年代，虽然风云叵测、风高浪急，改革开放的春风和倒春寒屡次三番的反复较劲，但这仍然是一个激荡人心、波澜壮阔的大时代。

    除了这些在历史上崭露头角的“英雄”，同
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