而对新科集团的信息化改造，更是有可能延续到二十一世纪初，甚至是整个新科集团的生命历程之中。

    如果在1988年能够开始立项研发，到1995年拿出完善的理论、可用的软件系统，可靠的网络环境。到两千年，能够在新科集团的管理完全无缝对接系统，这就是非常傲人的成绩了。

    可别轻看了系统，中国未来企业界有一句话叫做：上是找死，不上是等死。

    企业从传统管理模式向系统转变，不啻是一次脱胎换骨的重生，必然经历一次艰苦的蜕变不可。

    用十年时间来完成这个蜕变，也是胡文海希望能够早走一步，让转型的痛苦来的早一些、少一些。

    当胡文海将自己对的设想，向王文京和盘托出，并且将脑海里对的应用经验也一并整理出来。

    王文京敏锐的察觉到，胡文海这是送给了他一座金山。

    不仅是这一单业务，而是的管理系统，以及对网络型企业经营思想的阐述，这才是真正挖不绝的金矿。不，真正的金矿，价值比起这些思想，廉价的也如同白菜一般。

    “胡总，这么重要的东西，我”王文京有些忐忑了，他自问如果是自己有了这些想法，肯定不会轻易的说给别人听。
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