产行为的人员。无论是企业高管，还是国家公职人员，发现一个，严查一个，绝不姑息。

    市委，市政府领导班子再三的重申这件事情，谁也不敢动邪念。

    经过半个月的资产核算，手续移交，股权变动，元达集团岭南钢联有限责任公司正式成立。元达集团出资一个亿，占公司股份的百分之四十，香港的那一家企业出资八千万，另外岭南当地有两家企业，分别出资两千万，余下的就是几个自然人股份。黄元达出任公司董事长，钢厂以前的厂长，出任公司副总经理，负责技术方面的工作。从元达集团调了一名副总经理过来，担任钢联公司的总经理，负责公司的全面工作。

    元达集团控股钢联厂以后，对钢厂进行了全面的改革，领导班子进行了大的调整，进行了绩效考核制度和奖励制度。部门领导两年为一个任期，进行绩效评选，合格的，继续当部门经理，在下一次的评选中不合格的，经理降职为部门员工。

    管理上面，都严格按照股份制企业进行管理，实行奖惩制度，全面的提高企业员工的积极性，改掉以前国有企业的懒惰工作态度。

    很多在国有企业里面习惯了懒散工作方式的人，一下子进到这种股份制企业里面，实行上班考核，年终奖励
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>