第六章
德隆进出口公司每年进出口额四千多万美元。公司有五个业务部门,业务量极不平衡。公司总共三十多个业务员,有几个业务员的出口量占了公司一大半。
其实,做业务一靠水平,二靠运气,不是想做大就能做大。有一个业务员向东风,做业务确实很努力,可就是做不大。他做鞋子出口,目前只有两个客户,一个是印度尼西亚的,一个是埃及的。埃及客户是埃及本地人,讲英语,是真正的外商。印度尼西亚这个客户是华侨,说中文,是个中国通。埃及客户有一单没一单,一年不过十来万美元。印度尼西亚这个客户一年也做不了多少,但沟通比较频繁,询价特别多,只是真正成交的不多,感觉如果努力一点,能够把生意做大。最近,向东风很伤脑筋。他和印尼的王先生已经就一笔五万美元的鞋子出口,价格、包装、交货期等条款都谈好了,现在为付款问题反复磋商。以前付款他都是开信用证,这次他突然提出不开信用证,收到提单后再付款。这不符合公司的规矩。以前李自然定了条死规矩,所有出口业务必须款到发货或者开信用证,其它的赊账、d/p、d/a一律免谈。对于王先生的要求,向东风不同意,所以这事一直耽搁下来。前些日子王先生发来电子邮件,说要来国内出差,到上海、广
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