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    什么肩负振兴国内户外真人秀节目重任之类的，都是套话。实打实的是对人力、物力、财力等各方面的高投入，还有外景场地联系、群众演员组织、制作团队、后期剪辑团队等方面的高要求。

    除此之外，还要对拍摄期间可能突发的意外状况，做到充分预估和准备。

    双方经过大半个月的沟通、磨合和探索后，终于对跑男的整体内容规则和走向形成共识。

    勘景组、编剧组、导演组、摄像组、道具组、后期组、制片组等等相继筹备组建中，整个制作团队，人数多达两三百人，梁培及其综艺节目制作部门的十几名成员根本不够用，需要蓝莓卫视投入大量工作人员。

    按照麦小余的构想，拍摄过程中要动用上百机位，投入两三百号工作人员，还要在复杂多变的外景拍摄中有条不紊地运转，就必须打造出一条专业的电视生产流水线。

    这其中，科学流程、精细分工与紧密协作等要素，缺一不可。

    不出意外，麦小余再次担任节目组总顾问，只负责动嘴和动脑。

    节目组最高领导包括一位总策划人和两位总导演，都是蓝莓卫视的人。他们并不反对麦小余提出的“电视生产流水线”概念，因为打造这
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