能够从里面大浪淘沙，将真正符合要求的人员选出来，那些不合适的也会知难而退。

    萧奇给日本老顽固们的请求是，用尽一切正当的手法去操练自己的徒弟，不要管能成功多少，即使一个都不能成功，也不要不合格的废物。

    真正好的物流公司，人员变动都不会太多，一年10-20就是顶天的了。

    像是申通、圆通、韵达等这些以后国内的快递物流巨头，一年的人员流动居然达到了60，一点儿稳定性都没有，如此变化剧烈的行为，很容易给客户们一种不安稳的感觉——人们都习惯了和熟人做生意，隔几天就换一批人员的快递，着实让人有些担心。

    所以他们别说是和联邦快递、NHL等等外资竞争了，就是比顺风快递也比不上啊。

    萧奇对逍遥快递的定位是即使比不上国外的快递，至少也要比顺风快递好。

    因此选择好的人员，培养他们好的素质，给予他们丰厚的、足以养家糊口和老有所依的薪水，是非常必要的条件。

    既然有了高额的薪水，那么工作态度再不好，就不能容忍了，故而萧奇才让日本的老顽固们认真训练徒弟，真正的为华国的物流快递做出一个标杆的从业人员标准出来。

   
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