些库存备用，如果在规定的时间里有退换货的情况，那么厂家那边的库存就能派上用场，反之过了这个时间段，厂家的库存就可以自行处理了。

    这样减少了自己的麻烦，也能不拖着厂家的商品，给大家都以方便。

    只要修改了这两项，那么Zulily从根本上也就是一个小号的亚马逊了，只不过它的产品更少，折扣更大，吸引的用户更有购物粘性。

    米尔纳本来是打电话给萧奇报喜的，没想到萧奇转而就又给了他一个惊喜。

    亚马逊作为当今世界上第一的B2C网站，米尔纳自然做过很深刻的研究，如今萧奇忽然抛出一个更加有专注性的Zulily，却是又反过来给了米尔纳一个大惊喜。

    米尔纳是一个真正的投资天才，稍微一琢磨，就领会到了Zulily有多么大的发展前途。

    萧奇说的购买模式，虽然以前有出现过，但只是大公司在促销时的一种手段，根本没有形成一种规模化、持续化的运营。

    要是做得漂亮，新的模式一旦开启，完全就能给B2C商城增加一个强大的生力军啊。

    现在亚马逊价值300多亿美金，就算Zulily只做到它三分之一的市值，也有100亿美金
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