样，不身体力行，当甩手掌柜的，大家自然会不服。”徐峰说。

    管理者的积极性在企业发展中起着关键性作用，管理者的学习能力、执行能力、感召能力、协调能力、调研能力，以及中层管理者对企业的满意度、忠诚度、贡献度、和工作积极性，决定着企业能否稳定发展。管理者带头示范是对员工最实际、最有力的动员和教育，对员工的思想有着潜移默化影响，在调动员工工作积极性过程中有着不可替代的作用。管理者要在员工中响亮地提出向我看齐、对我监的口号，凡是要求员工做到的，自己首先带头做到，凡是要求员工遵守的，自己首先带头遵守。要以实实在在的工作业绩来鼓舞、鞭策员工。只有通过管理者的率先垂范，才能进一步增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，才能感召员工，赢得员工，以进一步促进和调动员工的工作积极性。

    “徐经理确实非同一般，说起话来很有哲理，令在下很是佩服。”郝小三说。

    “什么哲理，只是一些感受而已。说说而已，上不了台面。”徐峰说。

    “跟着你这样的人干踏心。”郝小三说。

    “以后咱们大家要共同学习，相互不取长补短，只有这样才能有更大的发展。”徐峰说。(未完待续。)
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