袁维华，今后干工作不要事必躬亲，得学会用人，在新管理观念中，事必躬亲已不符合时代潮流，应将正常执行的工作尽量放手让手下去干、去执行，并设定一个可以忍受的犯错空间，只要不影响大局，造成重大损失就行。让手下从错误中累积经验，犯错所造成的损失，就当作培育人才的学费。

    事必躬亲让下属产生一种不良的依赖习惯，什么事都想等领导亲自来解决，领导自己事必躬亲，下属要你样样都管，你想不管都不行了，领导事必躬亲会使一些下属产生厌恶的情绪。例如，下属之间发生矛盾，本来可以自己解决，领导自认为应该出面进行干涉，在不了解的情况下，可能会做出不公正的判断，使遭到不公平待遇的下属产生怨恨的情绪，工作积极性大减。

    “你说得和我想的完全不一样。”袁维华说。

    “你刚刚上任，还没有什么经验，自然跟我想的不一样，其实当官是最简单的事情，尤其是像咱们这么大的芝麻官，要品没品，要级没级，只要顺从领导意识，把握好大局，干事来很是轻松。”王芹平笑着说。

    “说句实话，昨天经历了一天，我都有些不想干了。”袁维华说。

    “千万不要这样想，那样可是大错特错，领导肯定会对你不
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