是有限的。用户不可能每看到一个新业务都去购买，而没有人购买，s服务商便无法赚钱，当他们不能在skt这里得到报酬的时候，自然会转向ktf或者l，他们掌握着内容供应，终端销售渠道上，或许要受制运营商，但在内容方面，他们仍旧保留着话语权！
    为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。skt使用了全球运营商都无法绕过的捆绑销售策略，而它造成的其中一个结果就是，很多用户对此不胜其烦！
    然后分歧就出现了，矛盾爆发，a社以此为契机，掀起了2006下半年最受关注的商业战――as大战！
    说起来，当初as大战最开始，最高兴的恐怕就是唱片业了，从属于skt的bugs大打价格战的包月服务，极大地压缩了唱片公司和经纪公司在移动音乐市场的收益，但碍于运营商掌握了渠道，又有s服务商控制中间环节，再加上国内没有一个统一的组织管理各公司音乐版权，众多唱片公司都是敢怒不敢言――bugs的霸道可不只体现在销售的垄断上面。
    a公司等于是做了他们不敢做的事让众多唱片、经纪公司狠狠高兴了一把。
    其实，为了应对运营商和s服务商的剥削，音乐行业当然也采取过行动――k
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