就是国内服装行业，即便在二十年后，也依旧没有一个具备国际影响的顶端品牌，一方面是国人对奢侈服装品牌的接受程度有限，即便愿意去买高档品牌，也首先考虑的是国外货，对于国产品牌，定多能视为中高档产品就已经相当不错了。

    所以，纯粹走高端路线，成功的可能性很小，特别是在今后几年国外大牌蜂拥进来的这个时间内，新兴国产顶端品牌的生存空间更是有限。

    于是吴天对于天燕的发展路线，便制定为多层次发展，天燕旗下要同时建立数个品牌，共同经营。高端品牌以设计为主，突出原创风格，每年每季只推出有限的一两款产品，走奢侈品路线。同时，再竖立一个中端品牌，则以产销量为重，通过广告和品牌经营模式，占据市场主流。

    这个方案虽然看起来似乎削弱了产品的养成费用，不过不可否认的是，这种模式却是在公司成立初期，为公司生存提供了很大助力。例如高端品牌的运营费用过高，销量有限的情况下，前期几乎是没有利润可言的，而中端品牌却是很快就占领了市场，赚取的资金足以让公司发展下去。

    虽然项目运作时间不长，不过天燕却已经具备了相当不错的市场前景。

    例如京城的高端品牌天燕服装专卖
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