样，你就是我人生的恩师，请放心，我说过要活出个样子来！”看到他那诚恳的眼神，我相信他是真心想做事的。

    “这里就是你施展才干的大舞台，你要把以前损失的时间抢回来，我相信你是好样的！”我进一步鼓励他，希望他有所作为。

    2009年9月16日，我走马上任当了货运队队长，这是我人生的一次大转折，命运开始善待我，组织开始重视我，在我的周围都是一双双和善、信任、相助的眼光。我现在要做的事很多，首先要招兵买马，队的编制为100人，现在只有我一个光棍司令。要准备好办公室，会议室、员工宿舍室内设施的购置等。最大的事还是企业管理问题，在我当班长期间就意识到企业管理这一问题，就开始学习企业管理知识，这半年除了学习《如何当好班组长》同时也学习《中外企业管理》理论和《企业管理实践运用》等知识，现在当了队长成了企业领导，正好派上用场，企业必须坚持用制度管人管事，做到“制度第一老板第二”的原则，决不允许企业领导随意决策，朝令夕改，按个别领导人的意志行事,中国这种家长式的管理所造成损失教训是惨痛的，前车之鉴啊!赵总算是个明理人，我的这种现代化公司管理观念向他提出后，他非常赞同，支持我用管种理
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