20天后赵总经理康复出院。我和赵总经理的关系有了这次医院的患难之交，关系进一步密切。我的思想品质，处事能力，生活追求，人生价值观等等都历经了他老人家的验证，对我的可靠性是只一不二的。

    有了赵总经理的信任，我的工作开展得较顺，减少许多周折。果然赵总经理出院后就召开了货运三队的筹备工作专题会，专题研究、落实新队筹建工作有关事宜，把所有问题都拿到桌面上一一落实责任人，这对于我一个新手来说是极大的支持，我对组建一个单位就是一张白纸，毫无头绪。

    会议确定成立“货运三队筹建工作领导小组”，下设筹建办。赵总经理亲任筹建领导小组组长，筹建办主任由公司一位副经理担任，我为筹建办第一副主任，筹建办成员都是公司办公室、人力资源部、财务部、基建部、生产调运部、供应部等相关部门人员组成，真正做到了要人、要物、要钱、要房子、要装修等都有具体部门负责。我主要负责新队的管理制度修订，提出新队组织架构方案、制订筹建工作计划，计划进度的安排协调等。

    我把办公场所，员工宿舍作为第一件大事来落实，人未到“家”要先安好。第一就找到办公室、基建部的领导，他们对我的要求都很重视。
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