自己了，不用劳工员找你作解释扣的什么钱。

    对新工人的管理实行磨合期和稳定期二个阶段。磨合期为三个月，这个时期不定生产指标，进入稳定期后开始执行制度。二个月后一些下不了苦的走了几个工人，到了第三个月后各班工人工资收入比其他队高出三分之一，队伍基本稳定下来，没有人辞职了。

    工人收入能比别的队高，就能把工人稳住。物质是一切工作的基础，有了它后思想政治工作就有了底气。接着陆续执行一些管理制度。如《劳动加班制度》、《请假探亲制度》、《安全生产操作规程》、《车辆调用管理制度》、《宿舍管理制度》、《学习会议制度》、《培训教育制度》、《工龄加薪制度》、《员工辞退制度》、《生产及班前分析例会》等制度全面启动，照章执行，在制度面前人人平等，从队长到员工以制度为标尺，不论谁违反均按制度执行。正人要先正已，要求员工做到的管理人员要先做到。

    “我们队已经进入到常规生产一个多月了，生产上还有什么问题需要协调的，工人的思想状况有什么波动性，部门之间分工协作上等情况都要谈。”在生产例会上我对进行会前引导。

    “我们班里工人的劳保鞋到现在还没补发下来天天穿拖鞋上班，
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