管理，我在会上提出了：“五坚持”机制，即坚持制度第一，按章办事；坚持严谨的工作作风，避免开错单，发错货事件发生；坚持岗位创优，岗位成才的人才竞争机制；坚持效率第一，立意创新的劳动精神；坚持以绩效考核为本的收入分配制度。</p>

    与会人员纷纷发言表态支持和执行“五坚持”举施。</p>

    “我认为少帅的这个‘五坚持’很有创新，很有针对性，从制度入手抓管理就是抓到了根本，就是抓到了关键，这就是现代化公司倡导的‘制度管人，制度管事’，而不是人管人，人管事，从源头上杜绝了企业领导人的随意性，情绪化操控、指挥企业的弊病，我首先表示支持和坚决贯彻少帅的‘五坚持’管理措施。”金部长第一个发言，带头表态，对我的工作十分支持。接着其他部门领导一接一个发言表态，会议开得十分成功。</p>

    在这次会上我还宣布了几位管理干部的任职，这是赵总要我这样做的，他老人家的意图很清楚，就是要树立我的权威，要让我这个副总有职有权，有职有位，能管得动公司，能代替得了他的某些职权。</p>

    在会议进行到最后阶段我宣布了人事任免
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