余再来的工作虽然取得了很大成效，但我还是对关键性工作提出了更高的标准。

    “这100多一线人员怎么安排，要根据工作性质设置好岗位，各个岗位编制多少人要预先做好计划。”我提醒道。

    “我考虑好了，共需要103个一线人员，岗位是：卫生保洁方面设置清洁管理队，分市政府大院组、区政府大院组、市水利大楼组、学院组、中学组，人员编制根据楼宇面积核定。清洁管理队暂定30人，设队长1人，副队长1人。绿化方面设绿化管理队，也分5个组，人员编制14人，设队长1人，副队长1人。第二类是城市设施维护队，划分区域负责，下设道路修复组5个组，土方砌工组4个组，栏杆安装和维护组4个组，人员编制89人，设队长1人，副队长2人。”余再来一口气把103人的分流布局说得清楚楚，滴水不漏。

    “新公司一级的管理岗位你有没有考虑过怎么设置？”我又问。

    “我有了解相似的公司内部管理情况，初步设想我们新公司可以设经理1名，副经理2名，一位分管行政后勤，一位分管工程和业务。内设5个部门，即行政办公室，编制3名（含水电工1名）；人劳部，编制2名；工程部，编制4名；业务部，编制2
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