吃过晚饭后，我和小星围坐在干爹身边，一边喝茶一边向他汇报新公司的注册登记和分流人员的转岗情况。

    “干爹，新公司已注册成功，公司业务也已签订了不少意向合同，所谓的意向就是还不确定性的，一旦有关系户介入，这个意向就成泡影了。人员分流已落实，所有分流出的人员都分配到了新岗位，新公司下设两个队。现在有两件事还未落实，一是新公司的领导人选没有确定，我们想由你来确定，这是我和小星商议后提出的人选；二是转岗培训工作还没有进行，我想请市劳动培训服务公司的人来进行各个岗位的专业培训几天后，各人再进入新的岗位上岗。”我简要地汇报了情况。

    干爹带上着老花眼镜仔细看了我给的那份人事安排方案，这是他的独资公司，有了胡月华的教训，对用人方面更加慎重，尤其是公司一级主管人选，特别注意人品问题，他曾经对我说过：能力问题可以在工作实践中提升，但人品是已经定型的很难改变的，人品不能等同于世界观，世界观是可以改变的。

    “新公司一级的领导人选就按你和小星确定去任命吧，温兴安这人不错，有正义感，有原则性，有责任心，在大事大非面前不和稀泥，我看行。”

    “还有一个问题
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