庆典大会后，城市服务公司出现了一派红红火火的情景。业务部每天外来业务电话接应不暇，频频告急人手太少，电话安装台数太少。新任总经理温兴元果断为业务部调换了大的办公室，增设电话机，增加人员编制。

    经过专业培训的各岗位人员各就各位进到到自己的岗位施展技能。

    “他们现在是做第一单的工程，一定要按标准按要求去做，不能忽视每个细节，这第一单成败关系到公司信誉，只许成功不许失败，大家要给我记住了！”在上岗前温兴元召集员工开会一再强调工程质量，这是他从事几十年的企业管理中得出的经验教训。

    为了掌握公司各个工程项目和环节的全过程及员工的表现情况，我建议他们三个公司领导有时间都要下去跟班与工人一起劳动。这样既可以掌握一手管理材料又能培养感情，树立领导群众威信。温兴元欣然接受了我的意见，他们三个公司领导和几个队干都挂钩到具体班组，并形成一种制度。

    第一个月完成的所有工程项目经对方验收都达到了A级标准，城市服务公司首战告捷，他们用事实向社会证明“诚信”二字。

    干爹看到小星已接管了码头公司，而且运作正常，完全可以脱手独立管理了。城市服
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