赴新兰省的日程日益逼近，可是我手头上的许多事情还没处理完。与小星交接工作是我的重要议程，小星毕竟没有在生产一线呆过，对工人情绪、对生产终端情况不是十分了解，很容易造成决策失误。所以在今天的交接班时我特意向他交待清楚一些人事处理的特定方法，尤其是在处理一线工人的敏感问题和生产管理指挥方面的关键性工作要对他予以技传。不过，小星还是知其果不知其因，他疑惑地问“为什么工人都那么听你的话，为什么你说的话像圣旨一样能够不折不扣执行？”

    “因为我是从工人、班长、队长做起的，在生产一线与工人一起摸爬滚打，建立了深厚的感情，我了解工人，了解一线，知道他们在想什么，知道他们需要什么，无论我的职务怎么变化，我始终在关注工人的生活，经常与他们在一起喝酒聊天，与他们保持着密切的关系，由于有了这一层的感情基础，工人会把我下达的任务，把我要求做的事当圣旨一样去完成。”我一气说了这些。

    “我明白了，要想取得领导权，必须先理顺员工关系，深入下去与工人交朋友建立感情，工人把你当朋友了就会尊重你，听从你的指挥。光靠行政命令难以取得好的效果。谢谢你了振山弟弟，你给我上了一堂生动的大学学不到
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