事就是搞好周刊质量，赚不赚钱无所谓，但一定要打开知名度。（后来的事实证明，并不是赚不赚钱无所谓，而是赚钱很重要。）稍后的说法，是主要由新华社和一个什么集团（好像叫力诺集团，生产双虎涂料的，在武汉有一定实力）合股，中华网好像也参与其中，可能是进行了股权置换吧，成立了新华传媒，然后想通过力诺借壳上市，但这一想法在阳光完结时都没有成功。

    阳光早期烧钱是比较厉害的，创刊伊始，在各大商场门口做活动，那时候它有一个策划部，专门负责对外宣传，另兼当时流量较小的广告业务。另外其采编的收入与工作量相比，并不算少。但因为发行量毕竟有限，武汉的广告客户并不买账，当传说的800万逐渐见底的时候，上面急了，推出了一些极端措施，于是有了后来的肯德基（注，不是麦当劳）事件与南湖中央花园事件。

    资金的捉襟见肘并不是阳光的致命伤，毕竟原湖北经济报一穷二白的时候，也维持了十多年，也有一些员工食有鱼出有车。

    我一直在想，如果当初经济报的两大决策者不换掉初任主编朱勤兵，阳光是不是可以避免这一厄运呢？这么长时间过去了，我们这些老阳光人聚在一起的时候，常常怀念那些阳光灿烂的日子，但大家想
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