天候的了。

    但颜滟还是理解颜凌的。

    颜凌的理念，和鞋厂原有的理念差的太多。

    再加上制造业虽然不景气，但大伯的鞋厂主要都是做对质量要求比较高的OEM和ODM订单，效益会比其他的代工工厂要好很多。

    大伯的鞋厂，因为订单的数量大，每年收入都非常可观，那些已经习惯了几十年来的固有模式的“老古董们”，不到鞋厂开始亏损的时候，是肯定不可能轻易接受颜凌大刀阔斧的改革方式的。

    要和这些从制鞋工人成长起来的人，讲什么行业前景，经济大背景，产业升级，多半也都是在做无用功。

    颜凌在美国十几年，以前就过年才回来，这些个叔叔伯伯，见到颜凌就和见到宝一样。

    真到颜凌要回来接手公司了，这些人就集体觉得，颜凌在国外待久了，完全就不懂的中国的国情。

    颜凌家的公司，从来都是个扎根在温州的鞋企，里面有各种复杂的亲属关系。

    和颜路鞋机一开始，就引进各地的人才，有着很大的区别。

    颜凌想要用他那些高大上的沃顿商学院和麦肯锡的管理理念来对自己家的鞋厂进行改革，实现他和颜滟共同的理想，还真的不是
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