这位至今还没有成为特约设计师的“真爱粉”，就在网上骂创意总监眼睛瞎。

    此人骂功一流，骂人和唱rap一样，超级有节奏感，骂了六七百字，完全都不带重样的。

    骂完之后，第二个月继续画，画完还是没有被留下就又接着骂。

    不但骂红了y·y这个品牌，他自己也顺带着成了网红。

    越骂越火是一件好事，但这件好事是发生在并没有给品牌做出根本性改变的前提之下。

    还是一样只开半个月，还是原来的商业模式。

    颜凌做过一番市场调查，如果从开半个月变成每天都开的话，就有可能会掉一大批粉丝。

    毕竟爱开不开，才是y·y原本应该有的“街头气质”。

    但现在的这一步，又是y·y必须要走的。

    生意小的时候，当然是可以任性，做大了，还继续任性的话就很难真正地把这件事情做大。

    只卖鞋子的半个月，看起来会比卖潮牌的其他所有品类的拿半个月要简单和轻松得多，但那只是看起来而已。

    虽然mastery是非常有型有款有身材的机器人，但实际上，为了方便管理，y·y的潮牌里面有很多衣服都是统码的。
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