烦，所以很多小型单位对于这类零件都是在需要用的时候才即时加工的，以杜绝出现那些因为放置时间久而产生了零件报废的额外损失。

    其实像这种拒绝库存随用随产的生产方式，是降低生产成本最直接的方法，只是当时国内的很多企业还没有意识到这一点，依旧是大干猛干，追求数量。直到几年以后产能过盛的弊端越来越突显，趋零库存精益生产的生产运营理念才被广泛提及：在需要的时候，根据需要的数量，来生产需要的产品！

    不过那时已经有太多的小企业因为产能过盛问题而无法再次运行下去，只好宣布破产倒闭。在科技飞速发展的新世纪里求生存，那些固守陈规，一成不变的习惯性思维是最为要命的！

    现在再来说夏承礼，此时的他其实气已经消了一半了，就像他自己说过的，念了这么久的书，不至于去用吵架的方式解决问题！何况自己还是个小孩子，被那些大人们说几句就当是长辈在教育自己的为人处世之道好了，他想，或许自己以后是得慢慢学着如何与他人打交道了，学会用一些温和的，大家都能接受的方法去解决问题，而不应该是自己想干嘛就逼着大家一起干，当然，如果自己是一个企业的领导人的话，那就另当别论了......

    
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>