第二章,自己
自我是好比一个领导团队的成员,这些人的意识,单人或多人来决定团队各部门的行动,也是可以灵活当研发,或执行者!每个人有多种能力!这是一个靠自我的意识来操作自己来行动的人,而当事人所担当的问题解决与目标的实现,在团队中是属于团队整体自己的意义职责是什么,美好的超我,还是团队所有行动的决定人,还是团队各种内部工作的执行者,本我行动,随着面临的专业环境变化或自己工作中面临的周围人事物的流动的变化也是可以成为参与计划的行动者!而各部门队员等等执行者其实就是团队一体的本我,战斗的欲望,面临问题会本能主动担当责任问题的解决,这是团队一体的战斗本能,一般都能不需要靠团队的大脑决策者来指令的行动,毕竟管理者或执行者都是职位,每个人都能胜任,风格不同方式对策有效无效和优劣,每个人有选择性的去做事情是每个人的自我的选择!(每个人本能的担当其实是个体自我的选择,但从团队一体来看是属于团队的本能战斗反应。)来解决团队面临的问题,是各自岗位部门的器官的,自我每个人都有加入团队的美好和理想是团队的愿景也是团队一体的超我意识,但也是员工本人自己会自觉本能的行动去做好的自我,和有自己的本我和超我与团队共命
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