玉泉山庄就好像跟换了个样似的，几乎所有的员工都变得jing神抖擞，工作的积极xing比之前高了不止一倍！

    杨凡也看过林晓玲颁布的奖励机制，着实让人动心，按照她的奖励方法，如果干得好，一个月赚到五千块不成问题，一万块也不是没有可能！

    奖励机制规定得很细致，比如种菜的亩产达到多少斤，奖励多少，养鸡的繁殖多少只，奖励多少等等，充分体现了按劳分配的原则，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

    之所以有不劳不得，就源于林晓玲对工资制度的改革，她取消了坐着不动也能拿基本工资的制度，谁负责的项目出了问题，就会罚款，多的时候整个月的工资都不够扣的。

    别看林晓玲出身城市，也没在农村呆过，可是对于管理玉泉山庄这样的农业公司，照样是如鱼得水，这就是天赋的问题，羡慕是羡慕不来的。

    其实，不管是城里人还是农村人，不管是文化水平高的知识分子，还是没上过多少学的普通老百姓，骨子里的东西都是一样的。

    林晓玲在富华酒店干了几年的管理，已经总结出了丰富的管理经验，知道怎样才能充分调动员工的积极xing，增强员工的凝聚力，bi免员工消极怠工。

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