公司在Q市，不大。老板是我的一位朋友。我们认识有大概十五六年吧，以前大家都做装修工程。2002年我出国留学，他在Q市一直做，后来把挣到的钱投资做房地产。我投资失败，他听说以后，邀请我加入他的公司，帮他一起做。”

    “公司有多少员工？”

    “地产这边有五十多人，装饰公司有一百多人。”

    “那也不算小啊。你主要负责哪方面的工作？”

    “作为老板的副手，地产开发和装饰工程两方面的业务我都参与管理。公司小，职能的划分上不是十分清晰。”

    “那这个地产公司做过什么项目没有？”

    “在我加入公司的时候有一个小型的住宅项目已经接近尾盘了，不大，地上地下一共七万多方，应该说运作的比较成功。我加入以后，主要精力放在一个新项目的前期运作上，就是土地的运作。我们参与土地的一级整理，再把熟化好的土地推上市，再摘回来，然后再组织开发。”

    “哦。那么你们最终取得了土地没有？”

    “是的，我们拿到了土地。但是中间出现了意外，造成了拿地成本的大幅增加。在这种情况下，我的这位朋友过于乐观地估计了项目的盈利前景和公司的融资能
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