“雍，看路边这一片，已经被华海谈下了，和区里把协议都签了。”徐立指着道路右侧已经被围挡围起的一大片土地。

    许立带常雍来看这块地是为了介绍自己正在替星愿国际运作的四块地做个铺垫。他提到的华海是家央企，也是国内首屈一指的知名房地产开发企业。作为体制的产物，国有企业以其运营效率低下、管理水平不高、市场敏感度差、成本控制不理想等特点著称。但是，蛇有蛇路鼠有鼠道。国有企业，特别是华海这样的大型央企，其资金实力让任何一个民营企业望尘莫及。他们的资金使用成本也几乎低到可以忽略不计的地步。这种情况下，它们可以把大量的资金用于土地的熟化投资。通过介入土地的一级整理而锁定优质土地，并以相对合理的价格最终取得她的开发权。当然，这样的运作不是没有风险的。实际上，这样的土地运作常常因为拆迁周期的不确定而使得原本计划好的项目开发周期大大拉长。然而在货币超发等因素造成的房地产价格持续上涨的大背景下，资金使用成本的增加与土地价格的上涨相比简直就是九牛一毛，不值一提。所以，尽管民营房地产企业竭尽所能去提高管理水平、提高人力使用效率、提高产品市场竞争力，也就是人们常说的把考核和罚款的机制从头发丝用到了脚
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