司总经理，导致很多工作前后无法衔接，更增加了问题处理的复杂性。而由第一任总经理促成选定的项目总包单位虽然是国内数的着的工程企业，具有工程总包特级资质。但实质是，工程的实际施工方是该企业同一地区的一家小建筑公司，借用该企业的资质参与了投标。这一切，P市公司的第一任总经理是自始至终的参与者。

    这家小建筑公司的管理水平和技术能力是可想而知的，除了施工水平差，更严重的问题还是偷工减料。这无疑给星愿国际与当地消费者和监管者之间制造出无法调和的矛盾。针对这些问题，星愿总部在多次向总包方通知整改而没有得到回应的情况下，最终暂停了工程进度款的支付。这一举措进一步导致了各方矛盾的激化。工程实际施工方的负责人纠结了百十个民工和部分当地闲杂人于2011年春节前冲击、打砸了项目的售楼处和城市公司办公室。他们打着为农民讨薪的名义，声势很大。由于星愿与施工方的矛盾确实复杂，再加上星愿与政府之间本身就存在着还未解开的疙瘩，当地政府乐得袖手旁观、看看热闹，对事情根本不予妥善处理。这样的僵持局面一拖就是四五个月。虽然期间星愿国际总部又一次改派了总经理处理此事，但现在看来这位上任还不到三个月的总经理已经走到
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