上的问题只是一些表面的现象而已，是结果。导致这种结果的原因那是相当的复杂，是公司管理系统上出的问题。给我的感觉就很多企业管理上的问题没有因为实际情况的变化而及时转变，日积月累造成了问题。”

    “能不能讲的具体点儿？”

    “嗯，你就说用人吧。对于星愿这种规模的公司来说，给员工的待遇其实不低，尤其是对新招进来的人，在整个行业里都是偏高的。没办法，公司的规模摆在那儿，行业地位摆在那儿，不多给钱招不到人。钱多花了，公司自然把对招的这些人的期望值也标的很高。其实呢，那些大品牌出来的人又能高明到哪儿去呢？所以公司一感觉不如意就要换人。结果来一波走一波，来一波走一波，跟走马灯似的。新来一波人一般总要搞点儿新动作，可是大家还没明白怎么回事儿呢，这波人就走了。你说就这么搞几次，公司能不乱吗？”

    成丽霞算来在星愿国际已经工作了六七年，对企业有着深厚的感情。提起公司近几年出现的许多问题，她即着急又无奈。

    “工程管理上的问题，根源是人的问题。不过也有制度和管理方法上的问题。你比如说按照行业通常做法，工程验收合格之前，进度款一般支付到百分之七十就可以了。可咱们
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>