了三年时间，在他的不懈努力下，第一年存款增加了百分之二十，第二年增加了百分之三十，第三年比原来几乎翻了一番。

    这期间，朱建怀在沙河屯镇交的那帮朋友给了他很大的帮助，他们不仅把自己企业的业务转到朱建怀的城区办事处，还将以前一直与其他银行有业务往来的朋友，也拉到了朱建怀的城区办事处。

    由于业绩突出，加之三年后的选人用人政策也变得非常宽松，全民所有与集体所有制的界限已经模糊，朱建怀集体性质的身份不再是个问题，此时调他到联社直属营业部，许增天觉得是水到渠成。

    在直属营业部主任的位置上，朱建怀在全社首创职工收入与综合考评挂钩的工资发放政策，这一政策直接导致了两个结果，其一是营业部的存款数额得到大幅增长，员工之间的收入也拉开了距离。另外一个结果是，服务质量普遍提高，顾客投诉大幅减少。

    在新政实施后，对于任然受到举报投诉的职工，朱建怀实行严厉的惩罚措施。那些受到惩处的员工，对朱建怀的这项政策颇有微词，当面背后都有一大堆意见，朱建怀毫不退却，他告诫那些有意见的员工，与其满腹牢烧，不如老老实实把自己的工作做好。

    朱建怀的这套管理方法，
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