西方管理学著作，真他妈难读。

    于是，有时候在史央清的家里，有时候在网球场，或者是找她出来在一个餐厅吃饭，甚而也有可能在帝景蓝湾小区路旁的木质长椅上都能看到他俩的身影。

    一天，他俩早上一起运动跑步，这也是陈子迩挤出来向她请教的时间。

    “任何一个管理者，你都不能指望他督促到成千上万的员工，我自己在工作的过程中也不是完成公司所有的事务，我觉得更重要的是让中层管理者觉得自己能够放开手脚做事。”

    史央清边走边教导，“这是第一步，如果你做的够好，到时候上行下效，这种潜移默化的习惯就会在全公司传播……完美的情况就是传递至最底层的员工，不过那很难。”

    陈子迩适时提问，“怎么才能让他们放开手脚做事？”

    史央清弯腰下压，左右扭动身体，“相信他们。其实你的工作就是要阐明目标、指定路线，同时你要非常的清楚在某个阶段公司要达成的具体目标是什么，这样你在交给各个部门去实施的时候，他们才会对自己的任务很清晰。”

    “就好像一辆车有两个驾驶台，一个主驾驶，一个副驾驶，主驾驶的任务是摸清目的地，你对走哪条路线握有最终决定权，
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