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    当然方氏最大的危机是内部高层之间的意见不和，各大分公司的所谓“藩王自制”引起的，这点管理模式有点像中国古代的“唐朝”和“明朝”。其中的漏洞最大的原因也是我母亲在同行竞争中为了飞速发展留下的后遗症。不过好在这次分裂端中，不是各大股东的争权夺位，不然即便占百分之五十股份的我也难控制局面。整顿完各大诸侯后，我在目前原基础上建立了更加严密的制度，在每一个分公司、包括分公司里分出来的许多公司，我都派了一个跟国家军队里类似政委的一个监督官员。当然这个监督官员属于总部成立的一个监督部门通体管理，在本集团被称为“商委部”这些派出来的也被称为“商委”，这要在别的公司是绝对不可能有的。

    由于分裂症状，使得公司的中、低层的工作理念完全得到了侵扰，民心不齐必大乱。所以为了证明我的业绩，证明集团的业绩，为了让他们凝聚，为了在新制度中收益于集团，收益于众多高层，收益于方氏任何员工，我必须打一场奇迹诞生之战。对于我来说，三个月完成两年都难以完成的任务的确是难上加难。其中各大分公司经营的行业、业务都不同，为了展现他们各自的能力，他们彼此在连接中互相比试，互相争取，在质量、业务、服务、销
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