“咱们并不指望通过一次涨薪对调动职工积极性产生多大作用，我已经说过，涨薪的主要目的不在于此。如何调动员工的积极性？正是咱们今天会议的第二个议题。”

    朱建怀向班子成员们说出了自己的计划：“从明年一月开始，全社员工，包括咱们在座的各位，工资分为两部分，一部分为基本工资，另一部分为绩效工资。所谓绩效，就是要与所有职工的工作业绩挂钩。就这一议题，请大家共同商议实施办法。”

    朱建怀把话说的很明确，不是让大家商议这项内部政策是否应该实施，而是讨论实施办法，大家当然听得出来，这项政策的实施是势在必行，这里只是让大家对实施办法提出意见或建议。

    会场沉寂了足有十来分钟，还是孙学峰首先打破沉默：“前面刚说了全员普涨工资，这又来个绩效挂钩，如果有员工业绩不佳，收入反而降低了，岂不是与提升全员收入的初衷背道而驰？”

    “咱们说的是平均涨多少，又不是保证每个人一定要涨多少。你说的这种情况当然应该引起注意，在制定具体细则时，即便对于那些没有业绩的员工，也要让他的收入多少有些增加，哪怕每个月增加三五十也罢。”朱建怀解释道。

    “那要先把基本工
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