转制第一年，全行运行总体平稳，但各项指标的增幅却不甚显著。

    朱建怀在第一次董事会上宣布，全面提高职工揽储基数，这样既可以进一步增大存贷规模，又可以不增加提成支出，从而达到提高全行经济效益的目的。

    这种温水煮青蛙的方式，早在朱建怀的计划当中。即便合作银行的各项指标耀眼，他也准备这么做。

    几年前，当何克明建议朱建怀采用这种激励机制时，他曾想一步到位，一次性将揽储任务定在一个比较高的标准上，但经过反复斟酌，他觉得标准太高可能吓退员工，不但起不到激励作用，其反让他们破罐子破摔，于是决定采用这种步步为营的策略。

    提高揽储基数是一项管理措施，只需经董事会讨论通过即可，没有监事会什么事。在董事会上讨论时，一名来自银行内部一线岗位的懂事会成员，对这一政策提出异议，他认为一线职工本来就很辛苦，现有的揽储任务已经把大多数人压得喘不过气来，再加码压力将会更大。然而，董事会采用简单多数的议事规则，投票时这项政策以五比二顺利获得通过。

    成立合作银行后，又普调了一次工资，但无论怎样调整，最终的结果都是中层以上管理人员的工资增长幅度，要远
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