块压岁钱，全部在一张存折里，距离五万块的指标，差得可不是一星半点。

    还有一个问题，就是开网吧的场地。

    丁天明的粗放式经营模式导致他的净利润偏低，如果自己去经营丁哥网吧，相信能把净利润提高10%-20%。但是那间网吧的租金上涨了30%，而且由于地处学校附近，不敢明目张胆打出招牌，偷偷摸摸躲在水果超市的楼上，导致它的客户群过于单一。

    学生的手里能有几个钱？光凭学生不足以支撑起一家网吧，必须要拓展自己的客户群体，向有收入的打工者和公司白领阶层转进。

    所以光是网吧的定位，丁天明就不是很清晰，在一个房租价位相对较高的地段，白白流失了大量的潜在客户，损失率起码有30%。

    最重要的是，他的客户体验也问题极大，网吧阴暗狭小，又有浓浓的臭脚味，小白领哪受得了，只有上网心切的穷学生才愿意光顾。

    这就直接拉低了他上网费的定价，无形中又造成了30%以上的净利润损失。

    这一笔账算下来，如果能选取一个较合适的地段，合理经营一家同等规模的网吧，净利润应该能比丁哥网吧高出60%-80%，每个月能超过六千甚至更多，八到十个
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