东西自然有它的道理。

    可陆大海哭笑不得道：“那你刚才叹什么气？害得我还以为小王设计的方案不好呢。”

    秦小慧也有点无语。

    廖文烽半开玩笑道：“我不是叹气，是惊叹里面的内容这么全面。”其实只有他自己明白，刚才确实在叹息，叹息的是中华企业没有如此完善的管理制度，他甚至有种预感，这个管理制度能抵企业五年发展。

    奖惩制度从迟到早退到生产、纪律都面面俱到，至少廖文烽发现不了里面漏洞。

    安全条例更不用说，他十分赞同王强其中写的一句话——员工生命安全是企业最大的财富。

    不过最让廖文烽如获珍宝的还是5s管理方法，简直能让企业变得和军队似得。整理能够将“空间”腾出来活用；整顿可以不浪费“时间”找东西；清扫让工作场所消除“脏污”，保持干净明亮的状态；清洁是将上面3s实施的做法制度化，维持其成果；最后的素养更是让人拍案叫绝，因为其目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人，主动自觉的员工，哪个企业不喜欢？

    这一刻，他不由自主看向王强，赞扬道：“你设计的方案太棒了，我觉得可以立刻在厂里推广开来。”


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