之后，已经开始独立的负责地市级的市场业务，半年后升任业务经理。一年后，升任大区经理，负责管理鲁东省西南区域五个地市级市场，业务量占据了整个鲁东分公司的接近一半。

    2007年12月，鲁东分公司市场部经理跳槽离开。经韩勇提名，总公司批准，穆东正式就任鲁东公司市场部经理。其实类似这样的升迁，在民营公司，根本就不叫事。只是因为北方公司的国营体制，才显得正规了一些。

    在穆东的成长过程中，韩勇起到了非常重要的作用。韩勇只比穆东早一个月进入鲁东分公司。并且亲手把穆东招聘进公司，亲自批准他转岗。所以韩勇对穆东有一种特殊的关注。

    在穆东逐渐崭露头角之时，韩勇仿佛看到了自己前几年在广南市场上披荆斩棘的影子，他恰如其分的帮穆东争取了一次去北京总部培训的机会。颇有“扶上马，再送一程”的意味。

    在穆东心里，韩勇既有知遇之恩，又有提携之意，感觉韩勇就像是自己的兄长。两人的关系，并不像领导和下属那样等级森严，而是像朋友一样相处融洽。所以，穆东在受伤后，给韩勇的电话里，详细的说明了受伤的情况。这是一份信任，也是一份敬重。

    韩勇正坐在办公桌前看电脑，
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