成立于1999年，其联合创始人是被旋转火箭公司rotaryrocket解雇的四名员工。这四人在莫哈韦一家珠宝店背后的房间里启动了他们的事业，其商业计划并未经历太大的变动：建造一种非常便于重复使用的轨道航天器“山猫”飞船被设计为一天能够进行四次往返飞行，由于创始人并非亿万富豪，公司采取小步伐前进，每一步都要能够让公司赚钱。

    xcor前期主要的产品是可重复使用的火箭推进飞行器，其实与众多美国私营航天企业一样，它的主要技术都来自于nasa的转让，并且是以非常低的价格，这些技术对于nasa来说，已非研究前沿。

    而这种技术转让，使得私营企业绕过了基础研究的巨额资金门槛，得以进军航天领域。

    另外要说的，就是订单。

    nasa将许多业务外包给了xcor，一面降低自身成本，一面扶持了xcor的发展。xcor则依靠nasa的订单，熬过了艰难的初创阶段。

    但是关键性的问题就在于，这是老美的公司，享受nasa的技术转让和订单优待是易如反掌的事。

    换成聂鹏在国内成立个航天公司，想得到国家的技术转让，估计不比从零开始研究火箭容
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