弈，努力寻求共赢之道。

    前两点可以看成是一种态度和方向，而第三点可以看成是一种方法论。

    再将它们和原本的三条腾达精神比对，去掉重复内容之后，就凝练成了六点：

    要高效工作、更要注重创新；

    要服从领导、更要独立思考；

    要努力工作、更要劳逸结合；

    要服务顾客，更要艺术追求；

    要在商言商，更要合作共赢；

    要立足当下，更要目光长远。

    前面的三点可以看成是每个员工都要遵守的腾达精神，而后面的三点可以看成是腾达整个企业在商界、在社会上，对合作者和顾客的腾达精神。

    这六点全都是用无数经验凝练而成的，每一条单独拿出来，都有可以解释说明的案例。

    裴总一直在用他的亲身行动，在为腾达精神做注解。

    而这本对腾达精神注解的内部读物，在解释每一条含义的同时，也已经把这些案例附在后面，让读者可以通过这些案例，更好地了解裴总和腾达集团是怎么做的，从而对腾达精神有更好的了解。

    整整四个多月，在吴滨和崔耿的共同努力下，总算是写出了这样一本书。
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