第1026章 安排个内应去当摩根建富首席执行官
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摩根建富最成功最稳健的业务当属资产管理,规模达到了两百亿美元,摩根士丹利也不过一百一十亿美元,两者的差距绝非简单的数字,而是有着质的优势。
可惜,吉尼斯交易丑闻严重损害了摩根建富的声誉,让老客户开始怀疑摩根建富的职业操守,同时也让潜在客户对摩根建富敬而远之。
这个基本盘,必须花功夫去保护,别再被兼并收购业务部门累积出来的那一大堆烂事,搅得顾头不顾腚了。
另外,摩根建富还有一个比较特殊的成功业务,就是对英国和苏联贸易的融资服务,也都平平稳稳,可圈可点。
简而言之,摩根建富的传统优势业务,不能掉链子,这可是高益做为战略投资伙伴,持续支持摩根建富的基础。
至于摩根建富新发展起来的收购兼并业务部门,是时候盘点一下得失了,其固然风头正劲,可也要考虑到,收购兼并业务的盈利带有一定的偶然性,与此同时,还可能伴随着出卖老客户、帮助新客户收购对方的负面影响,如何权衡,不能再随性为之了。
约翰·克雷文最后的一段讲话,很对摩根建富董事会那些保守成员的胃口。他明确指出,大家对市场风险的警惕,及其导致的摩根建富经营方面的一些
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