会给予优先扶持。

    万一这些项目成功了，并且对公司有所益处，东方集团再砸钱把这些新公司给并购回来就是了。这其实就是后世的思科模式，思科公司所并购的大部分公司，其实都是由思科自己的员工创立的。

    因为只有思科的员工才最清楚，思科公司到底需要什么技术。而在思科这样一家一家跨国公司中。许多时候就算下面的职员做出很好的计划书，也往往因为各种原因而流产，这是所有大公司无法避免的。

    但思科公司允许员工辞职创业后，所产生的局面就完全不同了。他们可以为自己的想法。展现全部的聪明才智和精力。在思科公司上班，员工也许加班超过一个小时就开始牢骚不断。但在他们自己的公司上班，就是彻夜通宵也不会有任何怨言。

    待到这些项目瓜熟蒂落时，思科公司在花钱把这些技术买回来。乍一看思科似乎要付出更大的代价，但对思科公司来说，这点代价完全可以承受。因为维持自身技术垄断所带来的利润。远比他们购买技术所投入的成本要多得多。

    而东方集团现在所采取的正是后世思科公司的战略，李轩现在已经不惧怕人员流失给集团带来的影响。因为会有新的人才源源不断的补充进来，这些新人充沛的精
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