快速的发展，随之而来的管理压力，大家有没有想到呢？

    以我们目前的管理实力和现状，如果快速的增员，我觉得不太合适，我觉得既然客户有增产的想法，而我们也有扩大销售的念头。

    在这个时候，更要做的是怎么样提升我们的硬实力，怎么样提升我们现地人员的管理水平，完善我们的生产体系。

    只有把自身的硬实力做到了，把根基打稳了，接下来的增产或者说扩大销售就很简单了。

    所以这一次，我个人支持尚部长。

    如果在价格一样或者以下的情况下，尽可能的外发。

    毕竟外发是可以多发一些厂商，可以适当的减低厂商的负荷，把风险减低，毕竟全部堆积到一个地方生产，哪怕是我们自己这里生产，也很容易出问题的。

    另外关于品质管控相关，希望公司可以适当的增加下品管的人员，以老带新的方式对供应商进行品质管控。

    这样一来，公司的压力就不会这么大。

    尚部长是以成本来说，希望外发，我是以管理风险来考虑的，我希望这次客户增产的大部分产品外发给其他的公司帮忙制作。尽量递减生产风险。

    我的话说完了，以上”

 
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