不需要质疑的。

    我们这边派过来的就是十来个人，这十来个人都是精华，都是骨干，但一个企业光想发展靠十几个骨干就成的了吗？

    一个企业想发展，需要的是一个团队，一个集中力量劲往一处使的团队。

    而这个集中力量劲往一处使的团队怎么打造呢？

    你自己需要仔细的思考。

    话很简单，说起来都很容易。

    把对着干的干掉，把跟着干的培养，给帮着干的分钱，给领着干的分红。

    这样的话是很简单的，只要你综合能力好，你都能说的出来，但具体怎么做，那却是一门学问，是一种本事，是一种艺术，是一门学术，是需要研究，是需要钻研的。

    你是公司总经理，最大的，基本上是说一不二的，谁会对着你干呢？

    这样的人基本就不会有的。

    除非是想自取灭亡的，否则没有人对着你干的。

    所以基本上都是跟着你干，或者帮着你干的人。

    这些人，你怎么样区别呢？

    你怎么去选择呢？

    这些都需要你的思考，需要你自己去思量。

    一个企业，说穿了，就是一个团队，只
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