，也许他还能帮你把违规的事情都办了。

    这就是人治。

    这就是国内的企业管理。

    同样的人，同样的管理方法，放到不同的单位，在这个单位你能把企业打理的很好，管理的很好，但在另外的一个公司，也许你就会在管理上灰头土脸滑铁卢，除非老板给你绝对的权力。

    但问题是，你一新来的人，有那个老板或者上司会给你绝对的权力呢？

    万一你不行，那他不就惨了？

    所以，就算给，他也只是会给有限的，他能承受起代价的权力的。也因为这样，基本上，管理方法管理理念都会出现水土不服，在这里牛叉叉，在那里熊趴趴。

    现在摆在岳鹏面前的问题是，岳鹏他的专业知识比不了兼管课室下面的人，二来他也不能给他们带来机会，反而对于某些人来说，他是来抢功劳抢风头抢机会的，你想想，这样的情况下，你要他去兼管他们，能这么轻松吗？

    岳鹏虽然他现在做到次长了，但他实际的管理手段和管理经验并不多。

    之前对应的都是一些数据上的东西，一些死东西，他能够通过自己文凭以及在学校学到的知识快速的征服下面的人，但现在他要担当和人和部门和各个课室
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>